L’EXTERNALISATION RH DANS UN CONTEXTE AFRICAIN

J. B. GLIDJA

Résumé


Les pratiques d’externalisation d’activités managériales nourrissent largement la littérature académique et professionnelle. Cet article contribue au débat sur l’externalisation des tâches et fonction RH dans un contexte africain. La préoccupation fondamentale est de savoir pourquoi des organisations africaines externalisent dans le domaine des RH. A partir d’une étude  empirique  portant  sur  un  cabinet  de  conseil  en GRH et 56 organisations de divers secteurs d’activités au Bénin, nous avons apprécié l’ampleur et la profondeur de l’externalisation d’activités RH dans ce contexte. Cet exercice donne un premier éclairage sur l’ampleur et la profondeur de l’outsourcing des services RH par les organisations au Bénin et confirme respectivement   les postulats de la théorie des ressources et de celles de la théorie des coûts de transaction (TCT). Toutefois, nos résultats ont prouvé que d’autres facteurs contextuels influencent   également   cette   décision   (DiMaggio   et Powell, 1983 ; Kahn et Ackers, 2004) et modèrent le lien entre les attributs de la transaction et le choix d’externaliser, à savoir : le contexte culturel, la pression institutionnelle et la taille des organisations

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