Gestion des services publics locaux au Bénin : analyse et enjeux

Modeste Arnaud DEDEHOUANOU

Résumé


Cet article examine à travers un modèle de théorie des contrats incomplets  l'efficacité de chacun des modes de gestion des biens publics notamment le partenariat public-privé de type anglo-saxon, la délégation de service public, et la gestion publique. Tout en intégrant la variable corruption,  les résultats issus de l’analyse de ce modèle montrent  que le rôle de l‘autorité publique varie de manière importante dans chacune de ces structures organisationnelles et mettent en exergue les conditions dans lesquelles chacune de ces structures organisationnelles se révèle plus efficace que les autres.

Texte intégral :

PDF

Références


Auby J.-F. [1997], La délégation de service public, Paris, Dalloz.

Grossman S.J., Hart O.D. [1986], «The Costs and Benefits of Ownership: a Theory of Vertical Integration» , Journal of Political Economy, 94, p. 691-719.

HartO.D., Schleifer A. et VishnyR. [1997], «The Proper Scope of Government: Theory and Application to Prisons », Quarterly Journal of Economics, 112, p. 1127 1161.

Hart O.D. [1995], MOORE J. [1990], « Property rights and the Nature of the Firm», Journal of Political Economy, 98, p. 1119-1158.

HartO.D. [1995], « Firms, Contracts and Financial Structure», Clarendon Lectures in Economics, Oxford, University Press.

LAFFONT J.-J., TlROLE J. [1993], «A Theory of Incentives in Regulation and Procurement», Cambridge (Mass.), MIT Press.

LOPEZ DE SlLANES F., SHLEIFER A., VlSHNY R.W. [1997], «Privatization in the United States» , Rand Journal of Economics, automne.


Renvois

  • Il n'y a présentement aucun renvoi.