EFFETS DES REFORMES SUR LA PERFORMANCE DE LA FILIERE COTONNIERE AU TOGO : CAS DE LA RESTRUCTURATION DE LA SOTOCO

M. KINVI, Y. SANOUSSI, K. O. WONYRA

Résumé


L’objectif de ce papier est d’évaluer l’impact des réformes du secteur du coton, notamment la restructuration de l’entreprise publique SOTOCO sur les performances de la filière. En considérant les informations disponibles sur la période 1980-2018 et le modèle à correction d’erreur (MCE), nous montrons, d’une part, que la restructuration, ayant donné naissance à la NSCT, a permis de relancer la filière cotonnière. Après une baisse historique à 27.896 tonnes en 2010, la production est repartie à la hausse. Elle s’est établie en 2018 à 117.166 tonnes. La NSCT a réussi en moins de dix ans à tripler la production. Nous avons également cherché à évaluer l’impact des prix du coton sur l’offre domestique (production). L’analyse économétrique confirme, d’une part, l’effet positif de la restructuration et, d’autre part, que le cours international du coton affecte positivement la dynamique de la filière au Togo. En termes de politiques publiques, nos résultats suggèrent que la réforme, conduite dans le secteur du coton, semble être la voie à suivre pour la gestion des autres entreprises publiques.


Texte intégral :

PDF

Références


Alston J., M., Sumner D., A., & Brunke, H. (2007). Impacts of Reductions in US Cotton Subsidies on West African Cotton Producers. Oxfam America Research Report, June.

Arcimoles (d'), C. H., & Fakhfakh, F. (1997). Licenciements, structure de l’emploi et performance de l’entreprise : Une analyse longitudinale1987-1993. Dans Tremblay et B. Sire (éds), GRH face à la crise,GRH en crise (pp. 21-36). Montréal, Presses HEC.

Aubert, J.-P. (2002). Mutations industrielles, mode d’emploi, . Tech. rep., note de synthèse du rapportau Premier ministre sur les mutations industrielles.

Baffes, J. (2007). The “Cotton Problem” in West and Central Africa: The Case for Domestic Reforms. World Bank Research Observer, 20, 109-44.

Barker, V. L., & Mone, M. A. (1994). Retrenchment: Cause of turnaround or consequence of decline? Strategic Management Journal, 15, 395–405. doi:10.1002/smj.4250150506

Beaujolin-Bellet, R., Garaudel, P., Khalidi, M., Noël, F., & & Schmidt, G. (2012). Entre indemnisation et effort de reclassement: Quel compromis social lors des restructurations ? Revue Française de Gestion, 38, 101-115.

Boyer, T. (2005). Déconstruction du projet de licenciement. La Revue de l’Ires, 47, 175-193. doi:10.3917/rdli.047.0175

Cameron, K. S. (1994). Strategies for successful organizational downsizing. Human Resource Management, 33, 189–211. doi:10.1002/hrm.3930330204

Cameron, K. S., Freeman, S. J., & Mishra, A. K. (1991). Best practices in white-collar downsizing: managing contradictions. Academy of Management Perspectives, 5, 57–73. doi:10.5465/ame.1991.4274469

Cascio, W. F., Young, C. E., & Morris, J. R. (1997). Financial Consequences of Employment-Change Decisions in Major U.S. Corporations. Academy of Management Journal, 40, 1175–1189. doi:10.5465/256931

Chalos, P., & Chen, C. J. (2002). Employee Downsizing Strategies: Market Reaction and Post Announcement Financial Performance. Journal of Business Finance & Accounting, 29, 847–870. doi:10.1111/1468-5957.00453

Delpeuch, C., Vandeplas, A., & Swinnen, J. F. (2011). Revisiting the Cotton Problem: A Comparative Analysis of Cotton Reforms in Sub-Saharan Africa. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.1984596

Diasso, Y. (2014). Dynamique du prix international du coton : aléas, aversion au risque et chaos. Recherches économiques de Louvain, 80, 53-86.

Edouard, F. (2005). Conséquences sur l’emploi et le travail des stratégiesd’externalisation d’activités ,. Tech. rep., Rapport du Conseil économique et social, Paris.

Elayan, F. A., Swales, G. S., Maris, B. A., & Scott, J. R. (1998). Market Reactions, Characteristics, and the Effectiveness of Corporate Layoffs. Journal of Business Finance & Accounting, 25, 329–351. doi:10.1111/1468-5957.00190

Espahbodi, R., John, T. A., & Vasudevan, G. (2000). The Effects of Downsizing on Operating Performance. Review of Quantitative Finance and Accounting, 15, 107–126. doi:10.1023/a:1008321929083

Freeman, S. J., & Cameron, K. S. (1993). Organizational Downsizing: A Convergence and Reorientation Framework. Organization Science, 4, 10–29. doi:10.1287/orsc.4.1.10

Hauchart, V. (2007). Le Burkina Faso, un producteur de coton face à la mondialisation et à la dépendance économique. Regard sur un Sud. Cybergeo : European Journal of Geography [En ligne], Débats, Mondialisation et pays du sud.

Hood, C. (1995, 2). The 'new public management' in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20, 93–109. doi:10.1016/0361-3682(93)e0001-w

Hugon, P., & Mayeyenda, A. (2003). Les effets des politiques des prix dans les filières coton en Afrique zone franc: analyse empirique. Économie Rurale, 275, 66–82. doi:10.3406/ecoru.2003.5414

Iqbal, Z., & Shetty, S. (2011). Layoffs, Stock Price, And Financial Condition Of The Firm. Journal of Applied Business Research, 11, 67. doi:10.19030/jabr.v11i2.5876

Kalra, R., Henderson, G. V., & Walker, M. C. (1994). Share price reaction to plant-closing announcements. Journal of Economics and Business, 46, 381–395. doi:10.1016/0148-6195(94)90026-4

Love, E. G., & Nohria, N. (2005). Reducing slack: the performance consequences of downsizing by large industrial firms, 1977-93. Strategic Management Journal, 26, 1087–1108. doi:10.1002/smj.487

Mensah, A. N. (2015). Cotton price change and welfare in Togo. Journal of Agriculture and Environment for International Development, 109. doi:10.12895/jaeid.20151.295

Meuse, K. P., Vanderheiden, P. A., & Bergmann, T. J. (1994). Announced layoffs: Their effect on corporate financial performance. Human Resource Management, 33, 509–530. doi:10.1002/hrm.3930330403

Nerlove, M. (1956, 5). Estimates of the Elasticities of Supply of Selected Agricultural Commodities. Journal of Farm Economics, 38, 496. doi:10.2307/1234389

Nubukpo, K. (2011). L’économie politique de la réforme des filières cotonnières d’Afrique de l’Ouest et du centre : vers la convergence des modes d’organisation ? Mondes en Développement, n° 155, 93. doi:10.3917/med.155.0093

Nubukpo, K. K. (2006). Le piège du coton : le Mali à la croisée des chemins. OCL-journal, 13, 278–284. doi:10.1051/ocl.2006.0008

OCDE/FAO. (2019). Perspectives agricoles de l’OCDE et de la FAO. Perspectives agricoles de l’OCDE et de la FAO. OECD. doi:10.1787/19991150

Renaudin, C. (2010). Les riches heures et l’avenir incertain de la culture cotonnière en Afrique de l’Ouest et du Centre. EchoGéo. doi:10.4000/echogeo.11955

Robbins, D. K., & Pearce, J. A. (1992). Turnaround: Retrenchment and recovery. Strategic Management Journal, 13, 287–309. doi:10.1002/smj.4250130404

Tschirley, D. L., & C. Poulton, e. a. (2009). Méthode d’analyse des effets différentiels des réformes sur les filières cotonnières en Afrique. Banque Mondiale.

Tschirley, D. L., Poulton, C., Gergely, N., Labaste, P., Baffes, J., Boughton, D., & Estur, G. (2010). Institutional Diversity and Performance in African Cotton Sectors. Development Policy Review, 28, 295–323. doi:10.1111/j.1467-7679.2010.00485.x

Wayhan, V. B., & Werner, S. (2000). The Impact of Workforce Reductions on Financial Performance: A Longitudinal Perspective. Journal of Management, 26, 341–363. doi:10.1177/014920630002600208

Woodward, A. R. (2007). The impact of U.S. subsidies on West African cotton production, “Food policy for developing countries: the role of government in the global food system. Cornell University.


Renvois

  • Il n'y a présentement aucun renvoi.