PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE POUR LA MISE EN MARCHE D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF.

A. R. ELENGA

Résumé


Les organisations opèrent dans des environnements changeants et les managers doivent utiliser des outils pour être en mesure de suivre et de contrôler les performances de l'organisation. Le contrôle traditionnel est mal adapté à un tel environnement, car les informations qu'il produit sont souvent dépassées et imprécises pour être utilisées dans le processus décisionnel. L'objectif est de mettre en place un système de contrôle de gestion basé sur le tableau de bord prospectif ou équilibré, qui permet la mise en œuvre et le contrôle de la stratégie avec une dérivation adéquate des objectifs jusqu'à la définition du système d'indicateurs avec une approche proactive et avec un degré plus élevé de participation de toutes les personnes impliquées pour son intégration dans le processus de prise de décision ; la présentation et la validation de la méthodologie SUNA-UH par un groupe d’experts font preuve de la viabilité de ce Modèle de contrôle de gestion

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